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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
新聞來源http://news.he土信貸嘉義阿里山土信貸xun.com/2012-12-01/148583154.html
內容來自hexun新聞
割肉需要更開放些
庫存問題是所有男裝品牌的“隱私”，這就如同在談論對方的年齡和收入。隨著年齡的增長，男裝品牌也如同消費者一樣，每個角落都有贅肉的存在。去除這些贅肉，隻有令人心痛的一個詞“割肉”。割肉不僅僅要有膽量還要有智慧，更要有擔當。一個知名品牌，將自己大量的尾貨處理給批發商。按照行內的規則，通常被處理的貨品，最先要做的事情就是剪標。剪標銷售，既保障瞭品牌的價值，也保障瞭消費者對品牌的忠誠度。事實上在中國最廣大的農村市場，在拖拉機和三輪車能夠到達的地方，在廟會和農貿市場，隨處都可以看見這些產品的尾貨。清理庫存不僅僅是“割肉”這麼簡單，而且是對品牌管理的深層次考驗。因為，清理庫存所使用的渠道往往非常規。或者與賣場保持親密合作，或者與貿易商達成互贏的協議，最重要的是：傳統品牌如何與網絡嫁接。傳統品牌借助互聯網進行銷售，這已經是一個老問題，誰都不能阻擋B2C時代的到來。對於傳統男裝品牌而言，多數的從業者，對這一趨勢是懼怕的。傳統服裝品牌借助經銷商、代理商成長起來，他們最怕的是作亂價格，作亂市場。而網絡銷售恰好有這兩個特點，海內皆市場，全國共比價。傳統服裝品牌們謹小慎微地表達著自己對網絡的看法：網店隻是用來“正本清源”的。然而，缺乏氣魄使得傳統品牌在網絡銷售上凸顯劣勢。害怕作亂市場，他們不得不在產品商標上下文章，通過一系列的暗號，暗示產品的銷售區域。即便出現在網絡上，也能夠輕松地找到，貨從哪傢來。正是這種膽怯和保守，中國服裝(000902,股吧)品牌，尤其是男裝與他們的設計一樣，難以突破並接受新銳的思潮。這種保守還有另外一種原因，就是如雅戈爾(600177,股吧)、杉杉等領軍企業，已經全然不把服裝主業當做一種主業，而是向房地產等高回報行業轉移。很明顯，在這種權衡下，他們對服裝板塊的要求，隻是維持現狀而已，最終服裝板塊實現的隻是對品牌價值的反哺。他山之石把庫存消化在產生之前ZARA、HM等快時尚品牌的迅速崛起，也讓國內本土的不少快時尚品牌美特斯·邦威、森馬等嘗到瞭甜頭。但是，好景不長，本來這種少量多款的快時尚模式是一種抵禦庫存的有效方式，但終因設計、供應鏈、消費環境低迷等內外因素而導致本土快時尚品牌遭遇瞭庫存危機。作為本土女裝的後起之秀，太平鳥旗下的樂町正顯示出“黑馬”之勢。雖然獨立運作還不到兩年，但樂町卻以每周100個新款的上新速度，保持瞭95%的產銷率。對於樂町的快速成長，寧波樂町時尚服飾有限公司總經理嚴翔表示，真正做得好的快時尚模式，正是解決庫存的一個好方案。因為快時尚可以快速反映顧客的需求，不會輕易造成大量的積壓。而為防患於未然，樂町會力求將庫存消化在產生之前。據他介紹，樂町采取的做法，一是以期貨的形式給加盟商訂貨，即加盟商提前下訂單，預留9個月的開發周期。當然，這是一種比較保守但安全的做法；二是做快單線，一般有3個月的反應周期。在這方面，嚴翔承認，ZARA已經做得很完美，而樂町還處於探索中，目前隻做到瞭一半，即在快速反映顧客的購買行為，並且迅速反映到產品當中，進行補單和設計新產品方面，還有很大的學習空間。快時尚品牌的產品即使更新率很高，但依然會有賣得不好的款式及產品。對此，嚴翔透露，對於賣得不好的貨品，95%的存貨處理去向是，一在有銷售能力的店面以折扣價銷售；二在店面進行換季甩賣；三是換季結束後進行收倉，然後第二年放到網上銷售。其餘的5%，則通常會剪掉商標，廉價地批發到海外市場。
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